縱觀全球制造業(yè)，很難再發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)所用的零部件或原材料，然后加工或裝配成產(chǎn)品的制作業(yè)。隨著行業(yè)和領(lǐng)域的不斷細分、產(chǎn)品的豐富以不斷增長的開發(fā)成本都促使企業(yè)去尋找更有效的運營方法，外包生產(chǎn)就是正確認識這種戰(zhàn)略變化而逐步成為趨勢和時尚的。

　　勞務(wù)承包

　　是指專業(yè)勞務(wù)公司由自己的員工來完成對外承包項目的勞務(wù)經(jīng)濟活動。在勞務(wù)承包中，承包企業(yè)從發(fā)包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系。

　　關(guān)于生產(chǎn)線外包

　　生產(chǎn)線外包也叫勞務(wù)承包，縱觀全球制造業(yè)，很難再發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)所有的零部件或原材料，然后加工或裝配成產(chǎn)品的制造業(yè)。隨著行業(yè)和領(lǐng)域的不斷細分、產(chǎn)品的豐富以及不斷增長的開發(fā)成本都促使企業(yè)去尋找更有效的運營方法，外包生產(chǎn)就是正確認識這種戰(zhàn)略變化而逐步成為趨勢和時尚的。

　　生產(chǎn)外包的方式已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，關(guān)鍵在于企業(yè)如何對生產(chǎn)外包進行管理?因為生產(chǎn)外包遠比物流和零部件的采購復(fù)雜和難以把握，因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

　　由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足。

　　客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

　　1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率;

　　2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù);

　　3、降低季節(jié)性、 突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險;

　　4、減少勞動爭議所帶來的麻煩;

　　5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果;

　　6、對市場需求的快速反應(yīng)和構(gòu)筑更好的商業(yè)流程;

　　7、用工期限的靈活性提高，簽約的周期可根據(jù)客戶的需求進行調(diào)整，長短皆可;

　　8、根本上簡化了客戶人力資源管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作;

　　9、轉(zhuǎn)嫁了用人的風險，規(guī)避了客戶因用人引起的責任和義務(wù)。

　　劣勢：

　　1、員工歸屬感控制力降低，專業(yè)技術(shù)及核心崗位不適合;

　　2、蘊和與客戶之間以項目業(yè)務(wù)量作為結(jié)算方式，增加了稅金成本。